南京凯盛2011年工作会议圆满落幕
南京凯盛2011年工作会议圆满落幕
3月4日－6日，南京凯盛国际工程有限公司2011年工作会议在南京隆重举行。公司中层以上技术及管理干部、部分项目管理人员以及部分员工参加了会议。
公司总经理冯建华在会上作了题为《转变发展方式 加强精细管理在做强做优中促进南京凯盛平稳持续发展》的重要讲话。冯总在讲话中指出，今年是公司第一个10年的收官之年，也是连接第2个10年的关键性的一年。在这样的背景中，召开2011年工作会议，意义十分深远。冯总全面分析了今后几年国内外宏观经济形势和行业发展环境，明确了公司未来几年的发展方向。他宣布了公司2011年的目标任务，对市场营销、工程设计、设备采购、项目管理、科技创新、财务管理、人力资源管理、信息化管理、企业文化等九大层面的工作，进行了全面部署，并对参会的中层干部和公司骨干的工作提出了指导性的意见。
市场经营部、工程设计部、工艺设计所、技术中心、综合管理部作为部门代表，发表了讲话。他们立足于公司发展需要，结合各自的工作实际，在如何提高工作绩效、如何加强人才队伍建设等方面，与大家进行了交流与探讨。
会上，李东风副总经理宣读了2011年目标任务分解书，今年的目标任务分解一定程度上结合并消化了公司五年发展规划和冯总讲话，采用了量化的方法，内容更为全面，目标更加具体。各部门负责人与冯总签订了目标考核责任书。
高爱国副总经理宣读了公司2011-2015五年发展规划。规划指出，公司未来5年的战略目标是：通过持续的体制机制创新，将南京凯盛打造成为技术先进、管理高效、具有创新能力和国际竞争力的国际工程公司。公司的主营业务是水泥厂工程建设，包括水泥工程总承包业务、核心装备和节能环保装备的产业化业务、水泥窑处理工业和城市生活垃圾业务。与此同时，利用各种资源，选择合适时机，通过投资控股、参股、合资新建等多种方式，向国家和集团倡导的节能环保、新能源新材料等战略性新兴产业拓展业务范围。
编制五年发展规划，这在公司历史上是第一次，表明公司将未来的发展纳入了战略管理体系，发展方向更加清晰，经营思路更加理性，日常管理更加有章可循。
这次会议还特别召开了工程总承包管理专题工作会议，这也是公司转型之后，第一次深入全面的对总承包项目管理工作进行总结和探讨。会上，公司15位中层干部和骨干人员的专题发言非常具有针对性，大家从不同的角度，结合各自的项目经验，对总包项目从项目策划、合同管理，到工程设计、采购管理、施工安装管理、生产调试等全过程各环节进行了深入全面的总结。总结了成功的经验，也实事求是的分析了存在的问题。大家从制度建设到细节管控，提出了很多切实可行的建议和意见。
之后举行的总承包工作分组讨论，3个小组分别额外吸纳了近20名员工参加，大家畅所欲言，进一步深化了对公司总包业务的认识。
.jpg)
经过认真的分析和热烈的讨论，与会人员对公司目前总包业务所处阶段基本达成了共识。用李建东副总经理一句话概括就是：南京凯盛的总包业务仍处于总包项目管理的初级阶段，但与此同时，具有3个凯盛特色：一是整体效益较好，在合同洽谈、采购成本控制、项目过程控制方面有一定经验；二是服务较好，品牌建设初见成效；三是风险管控成绩较好，尚未发生较大危机。下一步，公司将紧扣目前所处的阶段，抓好4个方面的重点工作：第一，做好总包项目的合同管理工作；第二，抓紧时间，加强总包管理业务建设；第三，完善总包项目管理组织机构，加强总包业务人才队伍建设；第四，积极发挥设计和研发在总包业务中的灵魂作用。
最后，公司聘请的咨询专家对参会人员及部分骨干员工进行了题为《管理者的职业素养》的专题培训。本次培训从企业最高领导层、企业管理层及普通员工分别应承担的责任和应具备的职业素养的角度入手，重点介绍了管理者的主要职责，并针对公司管理层的能力结构特点，介绍了从技术转型的管理人员提升管理能力的方式方法。培训课程得到了受训人员的广泛肯定，并取得了初步的效果。
